一,、供應鏈管理的定義

二、供應鏈整合

     在當今客戶驅(qū)動的環(huán)境下,，現(xiàn)代企業(yè)僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方納入一個緊密的供應鏈中,，做好供應鏈資源的整合,，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。中超偉業(yè)順應時代洪流,，對供應鏈進行了嚴格的整合管理：

（1）供應商選擇

     中超偉業(yè)選擇的供應商均為技術(shù)力量雄厚,、工藝先進、管理規(guī)范,，綜合競爭力在業(yè)內(nèi)首屈一指的企業(yè),。優(yōu)質(zhì)的供應商有力地保證了企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，而與供應商良好的合作關(guān)系,，確保了采購成本,、貨物運輸及供貨時間等供應鏈主要評價點的最有效管理。

（2）供應商戰(zhàn)略合作

     中超偉業(yè)在不斷改進,，不斷創(chuàng)新的研發(fā)過程中,，充分利用供應商在其行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，及豐富的行業(yè)經(jīng)驗,，使供應商介入到整個產(chǎn)品研發(fā)和制造過程中,，在發(fā)揮我方研發(fā)能力的同時，與供應商緊密合作,，將供應商的優(yōu)秀技術(shù)與經(jīng)驗快速輸入我們的研發(fā)力量,，以取得研發(fā)能力的不斷提高及持續(xù)改進。中超偉業(yè)供應鏈整合目標方案示意圖如下：